建设项目计划书（精选3篇）

建设项目计划书（精选3篇）

建设项目计划书 篇1

　　一、概述

　　企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。

　　所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。

　　二、项目实施可解决的问题

　　1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；

　　2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；

　　3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；

　　4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；

　　5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；

　　6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；

　　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；

　　8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；

　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；

　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。

　　三、项目工作内容

　　1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；

　　2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法；

　　3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准；

　　4、制作企业员工绩效考核的工具；

　　5、拟订企业员工绩效考核管理制度。

　　四、项目有形成果：

　　1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件

　　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；

　　3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；

　　4、对应于不同方法的绩效考核工具；

　　5、企业员工绩效考核管理制度。

　　五、项目实施程序

　　1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；

　　2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件；

　　3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征；

　　4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；

　　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；

　　6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）；

　　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；

　　8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；

　　9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案；

　　10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。

　　六、项目实施办法

　　1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（经下简称乙方）甲乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

　　2、甲方须配备1-2位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

　　七、项目咨询费用

　　1、咨询费用收取标准。

　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。

　　2、咨询费支付办法。

　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

　　联系人:蔡

建设项目计划书 篇2

　　一、概述

　　企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。

　　如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。

　　进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。

　　二、项目实施可解决的问题

　　1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；

　　2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；

　　3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；

　　4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；

　　5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；

　　6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；

　　7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；

　　8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；

　　9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；

　　10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。

　　三、项目工作内容

　　1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上；

　　2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；

　　3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；

　　4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低；

　　5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；

　　6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。

　　四、项目有形成果：

　　1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；

　　2、企业成本控制体系建设说明文件；

　　3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；

　　4、成本费用节省奖励制度；

　　5、成本费用定额管理——目标成本管理制度

　　6、费用报销审核管理制度。

　　五、项目实施程序

　　1、组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；

　　2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路；

　　3、分流程或分级建立企业成本控制中心；

　　4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；

　　5、健全完善费用报销的审核制度；

　　6、讨论界定投资与费用的界限；

　　7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；

　　8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；

　　9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；

　　10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。

　　六、项目实施办法

　　1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

　　2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

　　七、项目咨询费用

　　1、咨询费用收取标准。

　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或120xx元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

　　2、咨询费支付办法。

　　咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。

建设项目计划书 篇3

　　第一章总论

　　1.1项目概要

　　1.1.1项目单位基本情况

　　1、项目单位名称：武功山嵘源国际温泉度假村有限公司（江西富瑞房地产开发有限公司）

　　2、企业所有制形式：民营企业（股份制）

　　3、项目单位负责人：

　　1.1.2项目建设内容

　　1、项目名称：武功山嵘源国际温泉旅游基础设施建设项目

　　2、建设性质：新建

　　3、建设地点：武功山

　　4、建设规模及主要建设内容等：新建游步道630米，旅游公厕一座。主要建设内容为土建、水电安装、设备购置等。

　　1.1.3项目建设方案

　　1、游步道的开发建设。必须是在“生态、安全、自然”三原则的前提下，做到“点”、“线”、“面”三者的有机结合。 “生态”即指建设过程不宜破坏当地特有的资源，武功山生态链非常脆弱，一旦破坏，很难恢复。

　　武功山山高坡陡，游步道所经的部分区段山体坡度大于60度，“安全”原则就非常必要，它主要体现为保证游览安全，减低游览难度，是以人为本。

　　“自然”原则主要是考虑到步道主要展示武功山原始自然风貌，人工景致不宜过多而喧宾夺主，同时材料选择也尽量选用自然山石等，降低运输材料的难度。

　　“点”即武功山的各种生态奇观，是游步道的精华，是游客游览的目的所在。对点的处理主要体现在“点”的选择上。

　　“线“是点的集合，是整个步道的脉络和筋骨。线路的选择设计不能破坏雨林的原生景观，要做到源于自然，溶于自然。在统一风格前提下又具有丰富协调的变化，使游客游览起来富有节奏和韵律，步移景异，兴致盎然。为此，我们的设计选择在形式上做道了平面的蜿蜒曲折，立面上舒缓起伏。同时，线路选择尽量附和山谷的等高线，以降低游览难度和游览的危险性，保证安全。在具体路段设计中，我们统一考虑了材料质感、颜色、形状、体量以及各因素搭配后，在光照变化时引起的光影变幻对景观的影响。结构上主要考虑到室外环境不利于材料的耐久性，尽量选用一些永久性建材（如各类石材）及易于维护更新的富有林区特色的材料（木桩、木栈等）。 “面”即“线”路上的各类广场、平台，是“点”在平面上的展开和内涵上的延伸，是为了最大限度展示“点”的特征而设置的`供游客观赏、研究、休憩、拍摄的各色平台。

　　2、旅游公厕。要注重公厕外部形态和内部环境的和谐统一。体现人道主义精神，又能树立经济意识，公厕建设体现出对生命个体的人文关怀，尤其是特殊人群如低幼高龄、残疾人士使用，尽量采用无障碍设计。由于森林公园范围广，旅游资源类型多样，游览项目种类多，人群集中分散未定及不一，游览性、体验性、参与性项目相互混杂，环境自净能力强等因素，森林公园公共厕所在设计上应体现自身的特色。

　　工程建设计划20xx年10月份开工，利用6个月时间完成项目建设。工程建设实行法人负责制，将组建旅游基础设施建设项目办公室，全力以赴抓好项目建设，确保项目建设圆满完成。

　　1.1.4投资概算及资金来源

　　项目总投资X万元，其中：土建投资X万元，设备购置及安装万元，其他费用X万元，预备费X万元。

　　项目建设资金来源为申请旅游重点景区基础设施建设省基建投资补助50万元，单位自筹资金X万元。

　　1.2编制依据

　　本项目实施方案编制依据主要为资金申请报告，安福县发改委《关于下达20xx年武功山嵘源国际温泉旅游基础设施建设项目投资计划的通知》；安福县建筑安装工程造价及相关资料；江西省建筑工程计价办法，其他有关规范文件。

　　第二章建设单位现状

　　2.1项目单位基本情况

　　武功山嵘源国际温泉度假村由江西富瑞房地产开发有限公司投资建设，一期总投资3亿元，占地100亩，由主楼、辅楼、温泉区三部分组成，是按照国际五星级标准设计和建造，酒店共拥有豪华客房172间，大中小会议室及多功能厅5间，并可提供700余人同时用餐的宴会厅、中餐厅、西餐厅、美食廊，是集餐饮、住宿、温泉水疗为一体的五星级温泉度假酒店。酒店于20xx年4月正式开业，经营火爆。

　　武功山嵘源国际温泉度假村由香港康年国际酒店管理集团管理。投入使用后的武功山嵘源国际温泉度假村凭借着国际一流的酒店管理优势，始终秉承“品质、品牌、品位、服务”的经营理念，以全新的服务、全新的经营管理，定将武功山嵘源国际温泉度假村打造成华东地区一流的度假酒店，成为吉安地区一颗璀璨的明珠。

　　公司成立至今，一直保持着良好的发展状态，具备良好的技术和经济实力，生产规模和效益逐年增加，诚实守信，运作稳健，资产优良，财务状况良好，资产负债率较低，社会信誉度较高，商誉好。

　　2.2主要障碍因素

　　本项目建设的主要障碍因素资金问题。企业要做大做强，加快技术改造步伐，实现科技创新，存在着资金不足的问题，项目资金缺口问题是决定工程能否顺利实施的主要障碍因素。企业在立足于自筹资金的同时，也恳请政府财政和其他部门的支持。

　　第三章实施条件

　　3.1区位条件

　　该项目位于安福县泰山乡，地理位置优越，交通便利。距吉安市区108公里，安福县城18公里，距105国道50公里，赣粤高速40公里，分文铁路贯穿县境南北18公里，吉安、安永、安分等省道已构成安福四通八达的交通网络，距井冈山机场仅100公里。安福地势西北高，东南低，三面环山。全县森林覆盖率达66.7%。雄踞县境西北的武功山以其秀丽斑斓的高山草甸、突兀峻峭的奇岩怪石、奇幻奥秘的静山幽谷、清澈甘冽的流泉飞瀑、天成画卷的湖光山色、人迹罕至的原始森林和悠远深邃的宗教文化，被誉为"人间天堂"，是赣中西部新兴的旅游胜地，极具旅游和开发价值。

　　3.2社会环境条件

　　江西是旅游资源大省，有着发展旅游业的良好条件，安福县始终坚持旅游兴县战略，重点发展旅游产业，提出了把安福县建成“全国知名的旅游观光休闲基地”的战略目标。安福县十二五规划提出，在未来5年内投资12亿人民币，将把安福县发展成集旅游、观光、休闲、娱乐、美食为一体的旅游、假日休闲娱乐的城市。

　　3.3当地政府的大力支持

　　安福县人民政府对武功山国际温泉度假村的建设积极支持，为了支持度假村的建设，安福县人民政府连续3年把项目列为该县重点建设项目督办，明确指出该项目对安福县生态休闲、旅游经济发展有极大的促进作用，县委、县政府领导多次到实地调研办公，大力推动项目建设。

　　3.4完善的基础配套设施

　　项目所在地水、电、交通、邮政、通讯设施等系统有可靠的保证。电力充足；水资源储量丰富；通讯设施先进齐全，方便快捷，完全可以满足旅游基础设施建设的需求。

　　第四章建设方案

　　4.1建设任务和规模

　　新建游步道630米，旅游公厕一座。主要建设内容为土建、水电安装、设备购置等。

　　4.2建设规划和布局

　　该项目根据武功山旅游总体布局与规划进行建设，以利于统一管理，节约建设资金。

　　（1）游步道。拟建设于，长630米，宽X米，采用沙石加石板结构。

　　（2）旅游公厕。拟建设于，占地X平方米，建筑面积X平方米，设蹲位X座，其中男X座，女X座。

　　4.3建设内容

　　4.3.1土建工程

　　4.3.2设备购置

　　4.5实施进度安排

　　4.5.1建设周期规划

　　本项目实施过程为前期准备阶段和施工建设阶段

　　前期准备阶段主要包括资金申请报告、实施方案、资金筹措和施工图设计，施工建设阶段主要包括土建施工、设备购置、设备管道安装、生产准备和试运行等。

　　本项目建设期6个月。

　　4.5.2项目实施进度规划

　　1、前期准备阶段

　　20xx年9月——10月

　　资金申请报告及审批、立项，实施方案及审批施工，图纸设计、资金筹措。

　　2、施工建设阶段

　　20xx年10月——2月

　　土建施工、设备购置

　　20xx年2月——3月

　　设备、管道安装调试，劳动培训

　　20xx年3月正式投产

　　4.5.3工程建设进度表

　　第五章投资预算与资金筹措

　　5.1投资概算依据

　　1、可研相关专业的资料和图纸

　　2、建安工程

　　（1）安福县建筑安装工程造价及相关资料

　　（2）《江西省建筑工程消耗量定额及统一基价表》（20__）

　　（3）《江西省安装工程消耗量定额及统一基价表》（20__）

　　（4）《江西省建筑工程计价办法》（试行）

　　（5）建安以外费用参考安福县城区市政道路、绿化等工程造价计取。

　　3、设备及安装工程

　　（1）通用型设备价格按厂家报价或有关部门核定价格估算。

　　（2）非标设备按相关厂家自制价格。

　　4、其它费用的收取标准

　　（1）建设单位管理费按财政部财建（20__）394号文计取。

　　（2）勘测设计费按工程勘测设计收费标准（20__修订本）计取。

　　5.2投资概算

　　投资概算表

　　单位：平方米，台套，万元

　　5.3资金筹措及来源

　　资金来源主要为省发改委基建资金支持、单位自筹资金，其中：申请省发改委基建专项资金50万元；项目单位自筹资金X万元。

　　5.4财政资金使用和管理

　　财政无偿资金（50万元）的应用于工程建设费用

　　项目正式开工建设前，本项目建设将严格执行安福县国债项目管理办法，项目单位应设立项目建设资金专用账户，将自筹资金及时足额的存入资金专用账户，实行专人管理、专帐核算、专款专用，严格按照国债项目财务、会计制度进行管理，按规定范围使用资金，严禁挤占挪用。

　　第六章工程招投标

　　根据中华人民共和国国家发展计划委员会20__年第9号令，特制订本项目招标方案。

　　6.1招标工作依据

　　1、《中华人民共和国招标投标法》；

　　2、国家发展计划委员会《招标公告发布暂行办法》；

　　3、七部委联合发布《评标委员会和评标办法暂行规定》。

　　6.2招标工作原则

　　项目分游步道及旅游公厕两个标段，由于每标段工程投资均少于50万元，因此建设项目主体工程的施工单位的选定采用邀请招标方式进行。招标文件和标底，应委托有相应资质的单位编制。建设项目的评标由招标代理机构依法组建的评标委员会负责，评标委员会技术、经济等方面专家组成，成员人数为5人以上单数。建设项目中标单位不得转包或者违法分包工程，擅自转包或违法分包的，可依法取消中标资格。

　　1、招标方式

　　按照江西省发展和改革委员会有关要求，结合本项目特点，拟采用邀请招标方式，进行资格后审。

　　2、招标范围

　　土建工程、水电安装。

　　3、资格审查

　　按照有关规定对施工潜在投标人进行资格后审。

　　4、潜在投标人的要求

　　在江西省范围内邀请3家具有相应资质的单位参加投标。

　　第七章社会评价

　　本项目作为武功山景区基础设施项目，为非盈利性项目，所以不进行财务评价，只进行社会效益分析。

　　7.1带动相关行业发展，增加就业及财政收入

　　武功山重点景区基础设施的改善，游客数量将逐年上升，由于旅游业的迅速发展，会带动武功山周边地区相关产业的发展。安福县是农林县，农村剩余劳力多，城镇下岗、待业人员较多，特别是转型期的森林工人多。项目的建成将增加直接就业10人，同时可创造50个间接就业的机会，从而缓解就业压力，有利于提高人民生活水平，维护社会稳定，增加地方财政收入。

　　7.2促进产业结构的调整和资源的优化配置

　　武功山景区基础设施建设，完全符合江西省旅游发展战略。通过旅游开发调整安福县产业结构，把旅游业作为支持产业来发展，实现资源优化配置，将资源优势转化为经济优势。

　　7.3有利于扩大武功山景区和嵘源温泉的知名度

　　项目建成后，将进一步吸引周边各省乃至全国各地及海外人士来此观光旅游，让人们了解武功山，扩大安福县的影响，增加对安福县的投资。同时，通过旅游开发改变生活方式，当地人员通过与游客的接触、交流、沟通外界信息，开阔眼界，转变观念，加快本地区的改革开放。

　　第八章项目组织管理

　　8.1组织机构与职能划分

　　项目建设实行法人负责制，项目法人安福县武功山嵘源国际温泉度假村有限公司对项目组织实施、建设质量总负责。公司组建项目办公室，制定项目实施计划，负责项目协调、配套资金落实和资金使用监督，负责项目建设具体工作，负责工程建设合同管理、建设资金、工程质量的管理。向上级有关部门报送工程建设进度，已拨资金使用情况和继续实施资金使用计划。

　　项目组织机构设置如下图：

　　组织机构的职能划分如下：

　　办公室：负责公司的日常事务管理等。

　　财务室：负责经济核算、资产管理、资金管理、项目管理。工程组：负责项目的土建工程。

　　8.2经营管理模式

　　根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，企业建立权责分明，科学管理，激励与约束相结合的内部管理体制。公司采用总经理负责制，总经理由公司董事会选聘，对董事会负责。总经理全面负责公司日常行政和生产活动，组织实施董事会决议；拟定和组织实施公司投资方案、年度经营计划和发展规划以及内部管理机构方案；拟定公司的基本管理制度和制订公司的具体规章；聘任或解聘各部门负责人及其他管理人员。

　　8.3经营管理措施

　　（1）项目工程管理：严格按《安福县国债项目管理办法》进行。

　　（2）进度管理：为了保证项目实施的顺利进行，按照项目实施时间表，科学地制定和严格执行实施方案。

　　（3）财务管理：实行统一财务管理，制定严格的财务制度，搞好经济核算，把好资金管理关。

　　8.4环境保护措施

　　1、干燥时节应对施工场地配备洒水设施，使作业表面有第一的湿度以减少粉尘飞扬。

　　2、做好护坡，弃土设专门场地填筑，不得随地丢弃余土，并做好排水沟，裸露土地应进行绿化，恢复生态及减少水土流失。选用适合本地生长的树种进行绿化。施工期间应保护稀有树种，在游步道路线的应采取移植、让开或保留。环保措施应列入施工、监理合同中，并督促施工单位落实、执行，加强生态环保监理。

　　8.5劳动安全、卫生与消防

　　1、在游客休憩游乐处、集散地等设置造型别致垃圾桶，垃圾桶的服务半径在150米内，并安排专人定期对垃圾进行清理、分类包装。

　　2、设置防火线，加强防火宣传，设置护林防火和禁止吸烟宣传牌，严格控制火源，制订用火纪律。