现场电工年终总结（通用3篇）
现场电工年终总结（通用3篇）
现场电工年终总结 篇1
首先感谢公司领对我的关心和帮助。我来公司时间不长，希望各级及同仁多多指教。在我们平时相处中言语放纵，有冒犯得罪之处，敬请各位谅解。谢谢！
20xx至20xx年在天利高新、独山子石化（大乙烯）、天虹公司工作，从学徒做起至今年15年一直从事电气设备安装与维修，20xx年在独山子石化技校取得电工上岗证， 年在克拉玛依技术学院函授取得了电器工程师资格证书。通过自学和工作实践，使自己的专业知识和维修技术水平有有所提高，能独立操作，顺利的完成本岗位的工作，根据这些年来的维修工作经验，对时代广场如下：
—、电气线路，机电设备的安装维修工作。
以前从事的单位设备有石油炼化、化工加工、热熔挤压、化工后加工成型等。我们经常维修的设备。如：调速变频、电机调速反转、数控筛床、塑料注塑机、形成控制设备、自动化控制机电设备。参与了设备的安装调试工作，机电设备日常维修保养工作。
通过多年的维修工作实践认识到：我们时代广场电气设备电工的职责是保证动力（锅炉房、板换间、楼顶风机、室内风机、货运电梯、扶手电梯、空调制冷、消防风机、防火卷帘门）设备、各区域照明、监控等系统的正常运行。 作为时代广场的电器设备技术负责人，时刻注意身边同事和自己的安全。
同时确保设备的正常运行，在维修中控制耗材，节约维修成本（花小钱办大事的思想）。工作中除了对设备及线路的`合理安装，良好的调试和日常保养与检查外，如何在出现故障时，能迅速查明故障原因，正确处理故障，是保证设备正常运行的重要前提。要达到快速判断；正确处理故障的过硬维修技能，必须做好以下既方面：
1、不断学习新技术，新知识，熟悉新设备，新电器。
2、理论指导实践，在实践中不断总结积累经验，更快地排除故障。
3、在排除故障的过程中，采取分析，检测和判断相结合，逐步缩小故障范围。
4、要做好机电设备的安装，维修工作，除了具备电工专业知识和过硬维修技能外，还应具备多方面的专业知识。利用的有利条件，努力学习扩展知识面，提高维修技术水平。
5、与新老员工共同学习，熟悉整个广场（消防系统、电气设备、水暖）的运行，提高大家技能水平。与大家一起同工作、同学习、同进步。培养新老员工的技能水平，保证每位员工都能独立操作，独立完成每项任务。
二、电器设备自动控制与安全运行工作。
电气自动控制装置、压力控制、热保护控制、电磁阀控制等。为确保水泵电机（锅炉房、板换间、楼顶风机、室内风机、货运电梯、扶手电梯、空调、消防）设备安全可靠运行，除安装电机过载，过热及短路等保护外，加装电机缺相保护装置。采用二只交流接触器主触串接三相电路中，每只接触器线圈（380V）分别接于A—B，B—C相，当三相电路任何一相断路，定有一只接触器线圈失电而断开电机三相电源，达到保护电机。通过多年实践，证实这种缺电保护方法即简单有安全可靠。
三、安全用电，节约用电工作。
1、在维护工作中严格遵守安全操作规程，使用合格电工产品材料。
2、加强安全用电管理工作，参与制定安全用电细则，严禁使用大功电器。确保用电安全，消除火灾隐患。
3、定期检查各各区域。各系统安全用电情况，发现安全隐患，及时整改。
4、每年定期检测建筑物防雷接地，电器设备保护接地系统的接地电阻。对接地电阻达不到规范要求的系统，限制整改达标。
5、我们所有的配电箱、电器安装了漏电保护装置，同时也安装了漏电火灾报警；特别对施工现场的电焊机安装二相漏电保护空气开关。
6、对原有电力架空线路进行全面的优化改造，将架空明线规范改为地下铺设，确保供电安全，使环境整洁优雅。
7、广场完工投入使用后，根据用电量电压升高，道路、走廊、通道、大门等场所的照明灯需整夜长明，并且大部分使用节能灯的情况，采用新型节能的LED灯减少了更换维修率高的难题。而对其它一些场所的照明灯按实际情况采用新型节能LED灯，节约能源。
总之，在多年的维修电工工作中，自己利用所学的技术知识在维修工作实践中做了一些行之有效的工作，具备了一定的维修技术工作能力，但是仍存在文化水平低等一些不足。在今后的工作中，自己要克服困难，与身边的同事努力学习新技术，新知识，力争自己的技术水平能够进一步提高。
现场电工年终总结 篇2
现有正式职工22人，其中党员1人，预备党员1人，团员7人，具有专科以上学历16人。下设消防工程部、维保部和经营管理部三大部门。多年来，我们发扬“追求卓越，开拓创新”的团队精神，各项工作不断取得新的进展，20xx年被评为管理局“青年文明号”；20xx年、20xx年、20xx年均荣获管理局“行业一强”荣誉称号。
随着公司的不断发展，对施工现场管理水平提出了更高的质量要求。为此自08年起我们引进了先进的“5S”管理方法，主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法，造就一个安全、舒适、明亮的工作环境，从而进一部提高职工的素质、工作效率和工作质量，实现生产现场管理的高效、安全和规范操作。09年，我们以第86次岗位责任制大检查为契机，确立了“规范现场管理，促进安全生产，提升品牌效益”的活动主题，制定了详细的活动计划和实施步骤，通过定置管理和目视管理等方法的运用，进一步提升了公司的标准化管理水平。
一、我们的主要做法
〈一〉领导重视，身体力行
我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步细化，普遍执行的方式，从公司经理办公室开始，继之以各部门主任、技术员管理人员办公室，自上而下进行。公司提出，作为管理者，当天工作完毕，办公桌上应不留一件不必要的物品，保持办公桌的宽敞、明亮、整洁，管理人员每天提前半小时到达办公室，用15分钟时间对自己的办公场所进行清洁，公司为每名管理人员配备公文柜和统一的文件盒，保证每件公文都有合适的放置位置，并方便随时抽取应用。对个人物品必须摆放整齐，及时清理。从而在办公室内创造出温馨、明亮、整洁、天天整理的气氛。
〈二〉分步实施，试点推广
尽管5S管理活动在全面质量管理体系中有所涉及，职工在多年前就有所接触，但全面推广仍需要一个长期的过程。因此在实施过程中，我们采取了分步实施，试点推广的办法。
1、加强宣传：
是为每名职工发放了《5S基本知识》教育手册，制作了统一的上岗证，通过职工大会、职工培训等方式，向全体职工宣贯开展5S管理活动的目的和意义，以达到职工从内心深处去接纳而不是强制性接受的目的。我们一方面加强对职工5S管理的教育，同时开展办公室区治理活动，将书籍、资料按类别归类，建立目录，方便查找；桌椅、沙发、饮水机合理摆放，实行定位管理；组织职工清除公司大院内的杂草、垃圾，规划停车位、自行车位等，通过这一系列的活动，公司办公环境明显改善，工作效率也有所提高，大家看到了明显成效，从而使职工自觉贯彻“5S”管理的意识深入人心。
2、以点带面
我们首先对维保部的监控中心、维保工地、材料库房四处场所的物品和设备开展整顿、清扫、清洁的推广活动，在七十与处维保工地统一张贴维保信息卡，对现场消防报警主机、消防水泵、联动控制柜张贴标牌；对各类管线标注了流程及功能说明。同时我们规划了安全通道、悬挂了安全警示牌，以保证职工的工作安全。经过不懈的努力，维保部的工作环境发生了巨大变化，“三标”管理水平也迈上一个新台阶。
3、全面推行
我们首先组织员工职工学习了《公司管理考核制度》并将“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，为规范职工上下班制度，我们上了智能考勤门禁管理系统，重新划分了各部门的卫生清理区域，办公室、会议室均张贴了卫生值班表，制定了卫生考核制度，为各部门配备了统一的资料柜和书橱，并根据各类生产物资的使用频度对成品设备、半成品、废料及配件的摆放位置做出了规定，树立了标识牌，从而创造出一个整洁、高效的作业现场，让所有的人都能够对作业现场的管理情况一目了然。
4、持之以恒，严格自律
为保证整理、整顿、清扫、清洁的成果，就必须持之以恒的贯彻5S工作，为此我们制定了详细的奖罚制度，同时执行公司的各项制度，处罚与奖励同时执行。同时与思想政治工作结合起来，树立个人和集体典型，以典型表率作用引导大家，使职工知道做遵规守纪的人是倡导的，违章蛮干的人是受到遏止的。我们的管理考核制度人手一份，在充分学习的基础上，每月召开一次考核会，按照制度对违章违规行为进行处罚，对执行5S管理好的进行奖励。
二、实施效果
通过半年多的实践，我们充分感受到了这一管理方式所带来的明显成效：
1、职工的思想观念有了质的变化。原来的工具随便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，变成了工具用完要归位，明天在哪都知道；原来的搞卫生只为应付检查，变成了搞好环境我工作舒心；原来的制度只是用来看的，不出事就行，变成了制度我必须去执行，违章的事情我不干。
2、思想观念的变化带来了职工行为的变化。随着活动开展的逐步深入，职工的工服穿着统一了、工作证佩带齐全了，自行车也都能自觉的按照要求进行停放；每次开完会以后，大家都自觉地将椅子归位。特别是维保部的职工，原来早晨一上班边找工具边找材料，在联系车辆，出工的时间都在8点以后，现在变成了今天下班前先将明天工作所需的工具、材料以及车辆安排都落实好，这样第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原来卫生只是清理别人看得见的地方变成了卫生清理要每天都做，不留死角；设备保养也由原来的随意保养变为定期保养、按标准保养。
3、工作效率有了大幅提升。
由于职工出工时间的提前，设备保养及时、到位，工具使用规范，以及有效劳动时间的保证，使我们的工作效率明显提升。举个例子，原来我们每天一个维保组最多完成一个工地维护保养，现在达到了每天2—3个。
4、成本支出降低了，工作质量上去了。对各类工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明显下降，例如在实行万用表具专人专用后，消耗量由每年的配发二次，下降每年配发一次甚至更少；扳手、攻锥、管钳等工具由原来半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同时，工地设备维保质量和服务质量都在客户回访中达到98%以上。
5、厂容厂貌、工作环境明显改善。日清日理的工作习惯，大大改善了工作环境，办公室整洁明亮，车间、库房干净整齐，卫生死角大为减少，职工对个人的仪表也非常注意，工作的精神状态明显提升。
虽然我们通过开展“5S”活动，现场管理水平得到了较大的提高，但是我们也清楚的认识到，要真正做好“5S”管理，却不是一朝一夕能够实现的。在今后的工作中，我们将立足自身，不断的探索进一步改进“5S”工作的方法，脚踏实地的推进公司“5S”工作的进行，全面提升标准化管理水平，为实现更高的管理目标，打造独具特色的品牌消防公司奠定坚实的基础。
现场电工年终总结 篇3
自xx月xx日开展农村社会治安集中整治活动以来，xx县委政法委立足高远，措施得力，狠抓农村社会治安集中整治工作，全县社会治安形势进一步好转，群众普遍反映安全感不断增强。
坚持“三个到位”，抓宣传、浓氛围。
安排部署到位。全市农村社会治安集中整治动员电视电话会后，xx县委政法委高度重视，迅速行动，成立了由县委常委、政法委书记任组长，政法各部门、综治、维稳、信访、民政、食药、安监、民宗、防范处理邪教办等部门负责人为成员的全县农村社会治安集中整治工作领导小组。同时，制定印发了《全县农村社会治安集中整治工作实施方案》，进一步明确了工作目标任务、方法步骤和具体要求。xx月xx日，又召开全县信访维稳暨农村社会治安集中整治工作会，对重点工作进行再安排、再部署。专题宣传到位。xx县以脱贫攻坚数据清洗、“政法干警大走访”、“两说一联”、“三联一会”、“十个没有”平安创建和提升“两率一度”等工作为依托入户走访，大力宣传全县开展平安创建的目的意义以及农村社会治安集中整治工作的重要性和必要性，利用政法微信公众号、今日头条号及中省市各类报刊、网站宣传对各单位在平安创建和农村社会治安整治工作200余篇，组织干部利用移动“小音箱”走街串巷、进市场、商场、小区播放整治内容，特别是通过县电视台制作播出一期“农村社会治安集中整治专题片”，专题报道了打击“村霸”和整治工作取得的成效，在县内外引起了强烈反响，形成了强大的整治舆论氛围，做到家喻户晓，人尽皆知。激励措施到位。为了使整治工作顺利开展，县委政法委争取县政府常务会议研究通过了《关于政法机关办理“大要案件”奖励办法》，县财政每年列支20万元作为奖励资金，同时印发整治通告，由各镇（街道）在政府驻地、主要街道、村组村部广泛张贴，鼓励群众举报案件线索，参与和支持全县农村社会治安集中整治工作。
结合“三项工作”，寻线索、找问题。
结合脱贫攻坚工作。各单位领导干部在开展脱贫攻坚战的同时进村入户，重点摸排各类矛盾纠纷。结合政法干警大走访。在开展“三官一律”、政法干警大走访中重点挖掘农村中的“村痞”、“村霸”、黑恶势力、宗族势力，摸排存在的治安、公共安全隐患。结合民主议事。通过召开村民会议，直接收集群众对本村组存在的各类治安问题的意见和建议，确保各类线索问题摸排精准。目前，我县共摸排各类案件线索80起，矛盾纠纷293起。
突出“三个紧抓”，强措施、抓落实。
紧抓案件办理。对摸排中存在的“村痞”、“村霸”、黑恶势力、村干部违法违纪等案件由政法各部门快侦、快办、快审，保持对违法犯罪分子严厉打击的高压势态，现已立刑事案件31起（其中“村霸”6起，黑恶势力3起，村干部贪污案1起），立治安案件46起。紧抓纠纷处理。针对存在矛盾纠纷多、情况复杂、涉及领域广的实际，对全县摸排出的293起纠纷全部由相关单位领导包抓化解，明确化解时限。同时县委政法委每月开展一次“一委四长”大接访活动，县委常委、政法委书记以及政法各部门、信访局、涉法涉诉信访服务中心、县委政法委执法监督室负责人共同参加接访，一般纠纷现场办结，复杂案件、纠纷由相关单位办结，县委政法委执法监督室全程跟进督办，确保每一起纠纷即时办结。紧抓隐患整改。及时开展“黄赌毒盗”、道路交通、涉油气企业安全生产、重点行业专项治理，打击处理聚众赌博案件3起，收缴涉案资金近25万余元，对主要涉案人员刑事拘留11人，行政拘留2人，整改邮寄递行业1家1处，确保隐患及时消除。
健全“三项机制”，夯基础、促提升。
xx县坚持边整治边治理的原则开展农村社会治安集中整治工作。健全网格化管理服务机制。积极争取县政府对全县10个镇（街道）按照人口比例，在精准扶贫家庭户大专以上未就业的学生中招聘30名网格化社会服务性公益岗位工作人员，进一步加强和充实基层网格队伍，为农村社会治安整治线索摸排工作和推进平安建设工作助力。健全平安创建机制。进一步“深化‘十大平安’创建实现‘十个没有’目标”活动，不断对标补短。同时扩展平安创建领域，新增平安单位、平安工地、平安小区、平安金融行业创建，确保基层平安创建全覆盖。健全“三联一会”矛盾纠纷预防化解机制。通过“政法干警联村”、“镇村干部联管”、“‘和事佬’联调”、“联合调解委员会和解”的方式，运用法律、政策、说理等手段合力把矛盾纠纷化解在当地。xx月份以来，全县运用“三联一会”矛盾纠纷预防调解工作模式预防纠纷6起，化解纠纷34起，化解重大疑难纠纷1起，进一步夯实了基层防范基础，提升了工作效率。
运用“三种手段”，重考核、求实效。
为了能使全县农村社会治安集中整治工作取得实效，xx县委政法委成立专项督查组，对各单位工作开展情况进行督查。加强日常督查。县委政法委不定期派出全县农村社会治安集中整治工作专项督查组，先后9次深入各镇（街道）和成员单位进行督导检查，发出书面整改通知书4份。开展随机调查。每月利用县公众安全感满意度调查中心对各单位整治工作开展一次电话调查，掌握了解各单位整治工作动态，由县综治办及时分析存在问题和不足，形成通报反馈各单位，督促各单位进行整改落实，确保整治工作有序推进。通过走访涉事本人和周边群众对集中整治工作的知晓率和满意率，了解相关责任单位线索处置及时率，对线索处置中存在的不足和问题书面反馈相关单位限期办结。强化考核奖惩。县委政法委通过实地查看各单位工作台账和长效机制建设情况，走访涉事当事人了解案件、纠纷处理情况，实地咨询群众对整治工作的知晓情况和治安环境转变状况，发现问题及时反馈，确保每一起线索都有单位、有人员跟进办理。同时，对各项工作实行周通报、月排名、季总结，将排名情况与单位半年考核、年终考核评先树优相挂钩，倒逼各单位扎实开展此项工作。