较大风险应急预案（精选3篇）

较大风险应急预案（精选3篇）

较大风险应急预案 篇1

　　为及时处置金融系统突发性支付风险，维护金融稳定，保证金融各项改革顺利进行，特制定本预案。

　　一、突发性支付风险的防范措施

　　（一）我支行要密切关注可能发生支付风险的诱因：

　　1、已发生的或可能发生的严重自然灾害及类似“非碘”等公共卫生事件；

　　2、可能引发突发性支付风险的各类谣言；

　　3、媒体对金融改革或其他方面的负面报道；

　　4、金融系统发生抢劫盗窃等重大刑事案件或高级管理人员畏罪潜逃；

　　5、其他金融机构发生挤兑、限兑或停兑的；

　　6、可能引发支付风险的其他信息。

　　（二）非现场监测及预警

　　1、要根据非现场监管数据及风险监测台帐，按日、旬、月、季定期测算农村信用社资金状况，重点分析储蓄存款变化情况及原因、备付金变化情况、资产流动性等，从中发现可能发生支付的苗头，及时提醒告诫农村信用社要加以警惕和防范。

　　2、根据《农村信用社风险评价和预警指标体系》相关要求，定期对县辖农村信用社进行排查，确定可能发生支付风险的农村信用社，列为重点关注对象，严密监控，及时预警，并要求农村信用社尽快落实各项防范和化解风险的对策措施。

　　3、对列为重点关注对象的信用社，要根据其支付风险状况，立即派人进行现场检查，并拿出针对性的整改意见。

　　（三）报告

　　1、接到联社或信用社风险报告后2小时内报告上级，风险报告表在当日起逐日报送。

　　2、可根据风险处置情况，要求农村信用社和各联社增减报告内容和次数。

　　3、突发性风险报告中要包括以下内容：金融机构基本情况、风险基本情况，原因、时间、涉及信用社或分支机构数、各项存款和储蓄存款的下降情况，已采取的和拟采取的措施、发展趋势分析等。

　　二、处置程序

　　1、接到联社或信用社的风险报告后，要立即责成县联社实施风险处置和同业救助方案，同时根据实际情况，进一步提出具体化解措施和对策，并监督信用社实施。

　　2、要立即组成由行长带队、相关人员参加的专门监管工作小组，进驻金融机构，直接履行监管职责。

　　3、要牵头，协调县政府、银监办、联社等有关部门组成风险救助小组，商讨给予财政资金支持等事宜。

　　4、督促金融机构及时提出动用存款准备金和紧急再贷款的申请，并协调尽快给予答复。

　　5、在处置风险过程中，要统一宣传口径。遇到新闻媒体采访时，要由处置风险的主要负责人亲自或指定人员答复。对于举报投诉和反映情况的存款人要热情接待，依法解释，但不得作出“保证还款”等承诺。

　　6、对引发支付风险或处置风险过程中的违法违规行为，依法严肃查处。

较大风险应急预案 篇2

　　大面积创伤出血性休克患者的应急程序

　　1.接到通知之际做好迎接病人的一切准备工作。

　　2.患者进入手术室迅速开放静脉通道快速补液、吸氧、备血，同时监测生命体征及血氧饱和度。

　　3.通知麻醉师与有关科室的手术医师立即到达。

　　4.做好一切抢救准备，备好抢救药品及麻醉机，积极配合抢救。

　　5.准备手术所需的各种器械物品。

　　6.对于神志清醒的患者，做好心理护理、关心并安慰患者。

　　患者发生输血反应时的应急程序

　　1.患者发生输血反应时，应立即停止输血，换输生理盐水，遵医嘱给与抗过敏药物。

　　2.情况严重者应通知立即停止手术，保留未输完的血袋，已备检验。

　　3.病情紧急的患者准备好抢救药品及物品，配合麻醉医生进行紧急救治，予氧气吸入。

　　4.若是一般过敏反应，应密切观察患者的病情变化并做好记录，安慰患者，减少患者的焦虑。

　　5.按要求填写输血反应报告卡，上报输血科

　　6.怀疑溶血等严重反应时，将保留血袋及抽取患者的血样一起送输血科。

　　7.加强病情观察，做好抢救记录。

　　患者发生输液反应时的应急措施

　　1.患者发生输液反应时，应立即撤除所输液体，重新更换液体和输液器。

　　2.配合麻醉师进行处理。

　　3.情况严重者应立即通知医生停止手术，就地抢救，必要时进行心肺复苏。

　　4.建立护理记录，记录患者的生命体征、一般情况和抢救过程。

　　5.发生输液反应时，应及时报告医院感染管理科、消毒物品供应中心、护理部和药剂科。

　　6.保留输液器和药液分别送消毒供应中心和药剂科，同时去相同批号的液体、输液器和注射器分别送检。

　　火灾的应急程序

　　1.发现火情后立即呼叫周围人员分别组织灭火，同时报告保卫处及上级领导，夜间电话通知院总值班。

　　2.根据火势，使用现有的灭火器材和组织人员积极扑救。

　　3.发现火情无法扑灭，马上拨打“119”报警，并告诉准确方位。

　　4.关好邻近房间的门窗，以减慢火势扩散速度。

　　5.将患者撤离疏散到安全地带，稳定患者情绪，保证患者生命安全。

　　6.尽可能切断电源、撤除易燃易爆物品并抢救贵重仪器设备及重要科技资料。

　　组织患者撤离时，不要乘坐电梯，可走安全通道。叮嘱患者用湿毛巾捂住口鼻，尽可能以最低的姿势或匍匐快速前进。

　　术中突然停电应急预案

　　1.立即启用应急照明设备（应急灯、手电筒）。

　　2.术中如有出血情况时，可暂用大沙垫按压处理，或用大针筒抽吸。

　　3.如为个别手术间发生意外而仃电时，立即检查是否跳闸或保险丝有问题，针对相应问题进行解决。可启用手术室备用电路（每个医院都有备用电路，并备有长接线板）。

　　4.及时与总机及有关部门联系，了解仃电情况，尽快恢复通电。

　　5.护理人员将停电经过、时间、原因记录于意外事件登记本上。

　　手术患者发生呼吸心跳骤停的应急预案

　　(一）手术患者进入手术室，在手术开始前发生呼吸心跳骤停时，应立即行胸外心脏按压、人工呼吸、气管插管，快速建立静脉通道，根据医嘱用药。同时呼叫其他医务人员帮助抢救。必要时准备开胸器械，行胸内心脏按压术，在抢救过程中应注意心、肺、脑复苏。必要时开放两条静脉通道。

　　（二）术中患者出现呼吸心跳骤停时，先行胸外心脏按压术，未行气管插管的患者，应立即行气管插管辅助呼吸，必要时再开放一条静脉通道。

　　（三）参加抢救人员应主要互相密切配合，有条不紊，严格查对，及时做好记录，并保留各种药物安瓿及药瓶，做到如实准确的记录抢救过程。

　　（四）护理值班人员严格遵守科室各项规章制度，坚守岗位，术中密切观察病情，以便及时发现病情变化，尽快采取抢救措施。

　　（五）急救物品做到“四定位”，班班清点，完好率达100，保证应急使用。

　　（六）护理人员熟练掌握心肺复苏流程及各种急救仪器的使用方法和注意事项。

　　手术室突发意外伤害事件应急预案

　　（一）手术室平时应备有足量的手术器械和敷料,每日清点补充,以保证应急是使用.

　　（二）对特殊器械如开胸器、骨科包等常规准备，同时备有足量的一次性消耗材料，以保突发抢救的应急。

　　（三）各类抢救药品定量，仪器固定房间放置，严格交接班，以备应急使用。

　　（四）全体医务人员熟练掌握各种抢救技术，熟悉抢救药品的药物作用和使用方法。

　　（五）工作人员要有高度的责任心和应急能力，如遇有以外事件发生后，及时通知相关人员，立即到达手术室进行抢救。

　　（六）按通知根据伤员的伤情，合理安排手术房间和人员，有护士长和科主任统一指挥

　　（七）值班护士准备好一切器械包、敷料和一次性用物、液体、药品，并送入手术间。

　　（八）巡回护士力求备好电刀、吸引器、输液、输血用品、给氧装置等。同时准备好一切抢救用品，保证手术顺利进行。

　　（九）洗手护士密切配合手术医生进行手术。

　　（十）根据情况随时与护理部、急诊科联系，做好一切记录。

　　（十一）同时安排1——2名护理员负责专门取血，送标本等外出工作，保证病人在最短时间内得到最有效的抢救。

　　（十二）各班分工负责，忙而不乱，若遇有大量伤员要及时报告协调。

较大风险应急预案 篇3

　　一、指导思想

　　围绕公司战略目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，实现风险管理的总体目标。

　　二、方案参考依据

　　《中央企业全面风险管理指引》国资发改革[20xx]108号；《山东省省管企业全面风险管理指引》鲁国资企改〔20xx〕22号；财政部发《企业内部控制规范—基本规范》和《萨班斯—奥克斯利法案》等。

　　三、总体策略

　　（一）方案内容

　　3、根据风险管理策略制定具体的实施策略，确定具体的风险管理目标、对策、组织领导、管理流程、投入资源，以及风险事件发生前、中、后可采取的具体管理措施及风险管理工具，也即建立、健全、完善内部控制制度。

　　4、建立风险管理信息系统。

　　5、建立风险管理的监督与改进机制，及时跟踪风险及管理状况，建设并及时更新风险信息库，并根据风险监督结果对风险管理工作进行相应改进与提升，从而保证企业全面风险管理的'效果。

　　（二）取得的成果

　　通过以上工作内容，我们会为公司出具以下工作成果：

　　1、公司风险信息库

　　2、公司风险评估报告。

　　3、公司全面风险管理策略。

　　4、公司全面风险管理解决方案（或称为内部控制手册），包括（1）公司风险管理职能体系；（2）重大风险管理职责分工；（3）针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程制定的制度、程序和措施；（4）风险管理体系考核办法。

　　5、建立风险管理信息系统

　　6、全面风险管理的监督与改进制度

　　（三）实现或达到的目标

　　1、确保将风险控制在与公司战略目标相适应并可承受的范围内。

　　2、确保内外部，尤其是公司与股东之间实现真实可靠的信息沟通。

　　3、确保遵守有关法律法规。

　　4、确保公司规章和制度措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，减少实现经营目标的不确定性。

　　5、确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

　　四、具体方案和完成时间

　　（一）初始信息收集

　　1、收集内容：公司战略、业务数据、管理信息、历史资料、外部环境信息、行业风险信息等。

　　2、收集方式：初步调查问卷、访谈等。

　　3、小组讨论研究收集的所有信息，并汇总整理形成风险管理初始信息。

　　4、制定风险辨识评估计划。

　　本阶段所需时间约个工作日。

　　（二）辨识、分析、评价风险

　　辨识：

　　1、在公司各部门发放风险辨识调查问卷，要求部门领导从自己业务和工作流程角度出发填写可能面临的各种风险。

　　2、汇总风险辨识调查问卷，连同在初始信息收集阶段辨识的风险，根据风险业务流程分别编制风险评估问卷，并发至相关部门，要求相关部门为各种可能的或潜在的风险打分。

　　3、根据事先制定的评估标准，对收回的风险评估问卷进行初步分析，提炼风险事件，并在公司职能部门进行访谈和研讨，确认辨识结果，形成风险信息列表。

　　本阶段所需时间约个工作日。

　　分析：

　　1、根据风险信息列表，利用各种定性或定量分析工具，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。

　　2、分析各风险及事件对公司战略规划目标或关键绩效指标的影响路径和影响大小。

　　本阶段所需时间约个工作日。

　　评价：

　　1、确定风险重要性的评价标准，对风险进行综合评价及比较排序，形成初步评价结果。

　　2、开展部门访谈或研讨，对评价结果进行修正。

　　3、征询公司领导意见，确认评价结果。

　　4、形成风险评价的结论，即评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。

　　5、形成xx公司风险库。

　　本阶段所需时间约个工作日。

　　（三）编制《风险评估报告》

　　个人认为该报告是对前面三个环节即风险辨识、分析、评价的一个汇总，内容可分为三个部分：

　　第一部分公司存在的重大风险；

　　第二部分重大风险的分析和说明；

　　第三部分风险可能对公司的战略目标或经营目标产生的影响。